湖南山河智能机械股份有限公司（以下简称山河智能）的前身为创立于1999年的长沙山河工程机械有限公司，2001年1月19日改制为股份有限公司，并采用现在这个名字。山河智能的主业是生产、销售桩工机械、小型工程机械、凿岩机械三类拥有自主知识产权的工程机械产品，其中液压静力压桩机在国内市场上的占有率超过40%；多功能小型液压挖掘机在国内市场上的占有率及出口率在内资同类企业中位列第二位；一体化潜孔钻机填补国内空白。

 产业形势         

        进入21世纪后，我国工程机械行业迎来了发展黄金期。发展的动力有二：一是，国内需求持续放大。上个世纪末以来，我国政府在大多数时间里均实行积极的财政政策，加大对基础实施建设的投入，加上工业化和城市化所引发的基础建设热潮，使得工程机械产品市场需求不断攀升。二是，国际机械制造产业大转移。目前，西方发达国家大规模基础设施建设已基本结束，其对工程机械产品的需求呈现出小型化、多功能化的特点，对大中型工程机械产品的需求则以外包制造或进口、租赁等方式来满足，这使得我国的工程机械行业拥有了一个广阔的外需市场。
        在内外需的共同拉动下，近年来我国工程机械行业实现了快速发展。不过在发展中也暴露出一些问题，主要是产品质量和档次仍有待提高。这要求我国的工程机械企业必须在技术研发、节能环保、售后服务等方面有所创新。

管理特点      

        工程机械行业属于典型的离散型制造企业，具有产品多、小批量、生产过程集成化、供应商离散化等特点，这些特点决定了山河智能企业管理工作的重点是产品研发、生产计划与过程的控制，因为其对产品品质、销售价格与数量具有决定作用。
         因此，对于工程机械企业而言，研发管理信息化是信息化工作的重中之重，其不仅涉及一般意义的信息化，还与眼下炙手可热的工业化与信息化融合有关。可以说，工程机械是“两化融合”最典型的行业。
         当然，其他信息化内容也很重要，包括ERP（企业资源管理）、SCM（供应链管理）、CRM（客户关系管理）、SFA（销售自动化）、E-commerce（电子商务）等，这些信息化应用在有效控制生产和管理、降低成本、快速满足市场需求等方面能起到积极作用。

上市之前  

        山河智能在“十一五”计划期间的战略是：继续在小型工程机械、大型桩工机械、现代凿岩设备等领域增加产品系列，提高产品质量，扩大生产能力，朝着“产品国际化、品牌国际化、技术国际化、市场国际化”的目标迈进。
        国内知名工程机械专家何清华教授是山河智能的掌门人。他同时是中南大学的知名教授、博士生导师、工程装备设计与控制系主任、机械电子工程学科带头人。学院派出身的何清华深知信息化对于企业的重要性，在他的带领下，山河智能自2002年就启动了信息化工作，其后不断“加码”，力图建立起一个符合企业实际、高效的信息系统，以提高企业管理的自动化程度。
        2002年，山河智能信息化工作的主要内容是建立企业的基础网络。该网络以光纤为主干，楼内的布线选用5类双绞线，布局符合国际ISO/ISI1801及TIA568标准。在网络技术选型上，山河智能采用了三层交换式以太网，并可升级到千兆以太网，这也为其信息系统的扩张和信息化布局留下了充分的余地。
        其后，山河智能信息化工作的重点转向了应用环境的搭建和应用软件的配置。
        山河智能的应用环境是按照Intranet标准搭建的，在网络操作系统、网络通信协议、网络环境管理软件、应用系统开发环境等方面选择的均为主流、开放的产品。在这样的应用环境中，山河智能实现了电子邮件服务、www服务、文件传输服务（FTP）、接入Intenet服务，从而让企业内部的Web站点上具有了新闻与公告上传、电话号码查询、视频点播、常用软件及培训资料下载等功能。此外，他们还建立了英文网站，用以发布公司的动态和最新产品资料。
        2003年，山河智能上马PDM与CAPP项目。PDM是工程机械企业信息化的基础，与产品研发、生产计划与过程控制的关系密切，其核心工作是产品设计图纸的管理。当时山河供智能已经有了几个分公司，急需把分散的图纸集中管理起来，以便为制造、销售、服务等运营环境提供一个单一的产品数据出口。
实施PDM需要对产品及其部件、物料进行统一编码，以便进行清单管理。为此，在上马PDM项目前，山河智能借鉴行业和国家标准，同时结合自身具体情况制订了统一的编码规则：《产品、工装及采购件编码规则》。该规则是山河智能内部第一个企业标准。该标准的制定为PDM系统以及将来ERP系统的实施提供了基础标准的保障，并成为企业采购、库存、生产、销售、售后服务等管理的依据。
经过半年多的努力，山河智能开始在其研究院（设计部门）全面应用PDM，自此山河智能所有的设计文档都要进入PDM系统。这在研发管理上是一个重大的飞跃。同时其也为将来实施ERP奠定了基础。
         2004年，针对生产计划及其现场管理、库存监督等方面的问题，山河智能管理层决定实施ERP项目。
与实施PDM一样，在实施ERP之前，山河智能也做了大量的准备工作。针对现场基础管理不到位的现象，2003年山河智能在公司内部开展了“5S”活动。“5S”是日本企业开发的一种环境塑造方案，该方案由现场基础管理中的5个因素组成：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）和素养（Shit-suke）-5个词日语中罗马拼音的首字母都是S。5S是实施TPM（全面生产管理）的前提，也是实施TQM（全面品质管理）的第一步，是ISO9000有效推行的保证。山河智能把开展“5S”活动视为实施ERP的一部分，整个活动持续了好几个月，从办公楼到车间，从总经理到普通工人，活动的影响无处不在。
         其后山河智能开始进行ERP的选型工作。经过对国内外15家ERP厂商产品的考察和对自身具体情况的分析，山河智能最终选择了鼎捷软件（神州数码ERP）的易飞ERP软件。山河智能认为易飞ERP系统有两个优点：一是性价比高、二是贴合当时山河智能的实际情况。易飞ERP系统是鼎捷软件针对中型企业推出的信息化解决方案，功能强大、简单易用。当时的山河智能只有一个工厂，但产品多、销售方式和对象也很多，因此管理的痛点在于生产组织方式的多样性。换言之，山河智能需要的是一款灵活的软件，而非面向集团的、庞大的软件，易飞ERP系统正符合这一要求。ERP项目的实施让山河智能在计划、物流、质量及成本控制能方面进步显著。
其后，山河智能又建立了办公自动化系统。他们以内部网站及企业内部电子邮局为平台，针对办公活动，尤其是日常文件的形成、报备、审批等环节流程化。据统计，在山河智能使用办公自动化系统的员工已超过1000多人。
         特别值得一提的是，2005年7月19日，山河智能承担的国家“863”项目-“挖掘机的机电一体化及制造信息化”顺利通过了“863”专家验收。“863”专家验收组一致认为：山河智能在激光高程导引、挖掘机监控装置及SUNWARD智能监控系统、图形导引、节能技术、自动怠速装置、直线与振动挖掘、编码管理系统、机电一体化系统集成、信息化系统集成等方面的研究与开发具有显著创新性，研制出的机电一体化挖掘机达到了国际先进水平，同时其还实现了CAD/CAPP/PDM及编码管理系统的有机集成，并成功实施了ERP，为工程机械类离散型制造企业进行信息化积累了宝贵的经验。

上市之后

        2006年对山河智能而言是一个重要的发展里程碑。这年12月，山河智能在深交所中小企业板成功上市。
        这次上市对山河智能的信息化建设来说同样是一个里程碑。山河智能上市募集资金有三个项目，其中之一就是计算机集成制造系统（CIMS）项目，总投资为1500万元。项目涉及CAD/CAPP/CAM/CAE/PDM和ERP等系统，拟达到的成效是：用电脑系统对作业和业务流程进行管理；建立起实时数据录入系统、数据分析和决策系统；完善基于图形终端的平台开发；提高公司信息集成化水平，实现设计、生产、物流、控制、市场、服务等的综合管理。山河智能认为该项目的实施将有助于其整合资源、提高效率、节约成本、提高竞争力。
         山河智能的计算机集成制造系统（CIMS）项目包括两大部分：一部分是设计、生产过程的信息化，这实际上也是生产过程的自动化，属于工