看电影 学管理


看电影学管理 组织创新与策略变革六部曲

企业成功=组织能力×策略

企业时时面临创新与转型,主管也面临经营管理与领导统御的压力,只有从管理创新、营销创新、流程创新,甚至从组织结构本身开始变革,才能使企业脱胎换骨,才有机会变革图强使企业立于不败之地。

  • 策略形成
  • 策略抉择
  • 策略执行
  • 营运控管
  • 策略校准
  • 组织能力

愿景转化策略目标与制订策略议题

市场环境在变,消费者、客户在变,竞争对手在变,面对市场的趋势与经营环境的变动,停止不前只有死路一条、只有被竞争对手赶上、被市场所淘汰。因此,企业时时面临创新与转型,主管也由此面临经营管理与领导统御上的压力。
【策略形成】系列课程协助高阶主管从策略规划开始制订出公司层级的策略议题,根据企业使命及战略目标,通过选择合适的经营战略,设计经营战略方案并作出评价与决策,进而进行策略分析。

选择最适合的战略方向,发展营运突破的战术

策略抉择是企业策略形成过程中的最后一个阶段,也是最关键的一个阶段。策略决策者需要从各种可行的策略选择中找到一个最佳的选择。如何从最复杂的产业变迁与骤变管理情境中从容作出对的决策让企业进退有道是是保持企业生命力的关键。
【策略抉择】系列课程协助企业在开疆辟土拓展领域与征战市场中,选择最适合的战略战术发展方向布局,以寻求企业的阶段性和全局性运营突破、更上层楼。

策略目标转化具体指标与行动方案

想要让策略获得成功,策略执行是关键,我们需要围绕策略与公司执行层深度沟通与探讨,建立每个人的目标,且形成一套切实可行的实施计划,这个实施计划得与相关利益者关联,才产生作用。
【策略执行】系列课程为企业经营者提供年度策略方向的抉择、战术方向的选择,作为部门主管能以客观的数据分析,协助组织明确指标后,有效评估投资并聪明用人,而对于员工而言,要不断地累积个人的价值,进而提升能力指标,把握任何上升机会。

形成追踪改善机制,确保执行力到位

企业运营管控,作为企业生存赢利的关键要素和要素之间的逻辑关系,它决定着一个企业的市场经营成果;从长远来看,能否找到适合企业经营需要的企业运作模式并不断完善决定着一个企业能否有未来。
【运营管控】系列课程根据企业面临的挑战,阐述企业经营面的策略思维以及公司各层级支持经营目标的关键绩效指标,包含如何透过辅导程序建立管理指标,然后依据管理指标循序渐进的调整作业流程,并且订定检核作业绩效的功能指标。

策略检核与校准,资源利用价值最大化

策略目标的落实,关键在于能够因应环境变化,将策略展开至绩效指标并透过绩效评估检讨当初设定的策略目标,在策略执行过程中不断审视与校准策略与绩效目标之因果关系,建立一套生生不息的策略管理循环机制,才是企业永续经营的基础。
【策略校准】系列课程指出随着环境的变化与策略执行的状况,企业需要进行策略检核,调整策略与行动方案,修订策略的KPI指标,进行策略校准,才能得以保障企业资源利用价值最大化。

活化组织能力,落实群体策略执行

对于企业人力资源来说,员工能力、员工思维模式和员工治理方式这三个要素缺一不可,三个要素的强弱决定我们挑选什么工具来强化组织能力。一旦选定所需的工具后,工具强调的内容,如考核的指标、再造的流程、培训的重点,必须聚焦在公司所需的组织能力上。
【组织能力】系列课程以组织创新视角,协助企业从挑战传统、冲突管理、坚持信念等方面入手,助力企业藉由活化组织能力构面,落实群体策略执行力以趋近企业愿景。

课程导览

看《鸿门宴》解析战略抉择与战术选择

以古鉴今想好「抉择」做好「选择」

《鸿门宴》拉开了"楚汉相争"的序幕,也预示了"楚汉相争"的结局。这部影片在项、刘军师范增、张良的谋划下,鸿门宴变身鸿门奕,每个人皆成了棋盘上的棋子,照着范张二人铺排的棋局对决。

以古鉴今,领导人也时时面临犹如戏剧般的复杂决策过程,必须在面对不同专业人员的意见中透过现况瞬时的审视,预先推敲下一步、下二步,甚至下三步的可能结果,选择阶段性最适合的战术来布局,让企业营运寻求更上层楼。

  • 看鸿门宴传奇学竞合策略抉择

    1. 影片:竞局形成
      研讨:竞局关键成功要素
    2. 影片:竞合策略抉择
      研讨:内部团队共塑愿景
    3. 影片:进退之道
      研讨:输赢进退利弊得失
  • 看鸿门宴传奇学战术进退之道

    1. 影片:博奕与关键转折
      研讨:输赢终点还是起点
    2. 影片:综观棋局
      研讨:此一时也彼一时也
    3. 影片:因时制宜
      研讨:进退有据得失难论
  • 结合易经形成多指标完整地图

    1. 转念到人生规划
    2. 产品发展历程(理→象→数)
    3. 锁定执行瞬时(数→卦→辞)
    4. 观其动向,模拟变动方案
  • 「在如今激烈竞争的环境下,是否每个公司都能达到自己的预期目标呢?这不一定。所以我们要通过战略规划,审视自身公司的长处和弱项,弥补自身的短板,然后结合企业资源,导出发展轨迹。」
    ─深圳市创明新能源股份有限公司 白明岑 财务总监
  • 「刘邦在楚汉相争中以小博大,以弱博强,与我们民营企业如何跟世界五百强竞争的格局是非常相似的,如何制定正确的策略,走好每一步棋是我今天受到启发需要反思到我们企业中去落实的。」
    ─常州华威电子有限公司 陆卫虹 副总裁
  • 「如何做好企业规划对于企业来讲是非常困难的,策略长通过讲故事的方式将策略的形成分成几个重要的节点,并提出在不同的阶段应当具备哪些条件及目标,帮助我们重新梳理自己的思维,来思考我们的规划。」
    ─宁波生久柜锁有限公司 杨建 总经理
看鸿门宴解构经营管理之战略抉择与战术选择

看《传奇42号》学厚植组织能力促进组织创新

持续坚定信念,就能改变世界

二次战后的美国,非裔美国人受到歧视,职棒仍是黑白球员分隔的比赛政策。布鲁克林道奇队总经理布兰奇瑞奇看到黑人球员的潜力与市场,坚持签进杰基.罗宾森,打破了『从来没有黑人打大联盟』的传统框架,透过不懈的努力凝聚了球队力量,最终打造一个让组织成员想做事、会做事与做好事的传奇球队。

对许多公司而言难题不是、也不在于怎样改变或是启动变革不是没有想法,主要课题还在于顾虑不认为团队准备好了因应的组织能力,或是挂心于各部门的主管还有很多的旧思维甚至是牢不可破的潜规则,而需要有一个统整式解决方法可以协助大家去愿意相信和进而接受以至于推动项目。

  • 企业成功=组织能力x策略

    1. 策略管理:
      策略形成、策略执行、营运控管、人力资源
    2. 组织能力:
      员工思惟、员工能力、员工治理
  • 组织创新三法则与组织能力三构面

    1. 突破传统:
      • 影片欣赏:下定决心非做不可
      • 问题思考:道奇队总经理布兰奇看到什么趋势变化
    2. 冲突管理:
      • 影片欣赏:排除抗拒改变的障碍
      • 问题思考:如何化解团队内部抗拒?
    3. 坚持信念:
      • 影片欣赏:白人队友帮杰基解围
      • 问题思考:展现了什么样的支持?
  • 透过信息化促进组织创新案例分享

    1. CIO如何整合IT资源推动IT变革
    2. CIO如何进行跨部沟通建立IT团队
    3. CIO如何推动IT变革创造IT价值
  • 「电影中颠覆旧思维,打破潜规则,进行创新思维的情境更增强了我坚持推动变革的信念。」
    ─大南玩具实业有限公司 王小平 总经理
  • 「"组织能力金三角"架构正是组织能力提高的核心与关键,让我受益良多。」
    ─深圳晶石电器制造有限公司 徐新强 副总经理
  • 「有所坚持,勇于改变,要相信自己的相信,不要等别人证明给你看,要自己去证明。」
    ─力德电器制造有限公司 桂思杨 常务副总

看《魔球》学策略创新与绩效管理

不管你有多么的成功,改变永远是件好事

球队经理比利比恩三位明星球员被大财团挖角,赢得比赛微乎其微。他转换思维重新解构,与资本雄厚的洋基队制定不同策略,通过电脑统计数据分析再制定比赛方案,成功的在预算内找到最佳人选。

在企业界里以小搏大的例子很常见,想要生存,就会面临和犹如剧中洋基队的大企业竞争周旋。管理球队和经营企业一样,是一种部属和主管间组织的战争、资源的竞争,商业环境变动下,把钱花在刀口上考验经营者智慧。

  • 企业策略规划选定阶段

    1. 了解外部竞争局势
      • 影片:不公平的赛局
      • 研讨:您的企业是否同样面临资源不足的窘境?
    2. 找到适当管理方法
      • 影片:传统手法与数据分析
      • 研讨:彼得布兰给比利比恩对球队管理的启发是什么?
  • 企业营运管理重点-管、控、教

    1. 策略管理-管
      • 影片:资源有限下的管理策略
      • 研讨:比利比恩大胆决定用何种创新策略来管理他的球队?
    2. 策略执行-控
      • 影片:输26场球赛的启示
      • 研讨:欠缺沟通及共识,策略无法落实执行
    3. 营运管理-教
      • 影片:总经理下场做教练的事
      • 研讨:这样的管理作为行得通吗?
    4. 生涯规划
      • 影片:比利比恩拒絶红袜高薪挖角
      • 研讨:生涯抉择的价值观
  • 信息化辅助策略落地管理

    1. 管:确保公司级管理指标达成
      • 结合绩效指针为项目目标的鼎捷整合辅导方法论
      • 确保如质上线的价值引导程序与产出范例
    2. 控:控管部门层级落实行动方案与项目管理
      • 确保如期上线的行业最佳实务流程预铸育成导入模式
    3. 教:确保使用层级功能指针完备
  • 「决策和制度只浮于表面执行力欠缺,没有执行力,一切都是虚的。透过魔球影片,了解到应加强执行力,切实细化决策。」
  • 「打造执行力是企业成功的关键。」
  • 「企业要有明确的战略,企业工厂也要有明确的目标和KPI,才能创造更大的价值。」

看《大秦帝国》学策略规划与变革管理

凝聚创新变革共识,落实群体执行力

战国时代,群雄逐鹿中原。秦献公长年征战,力战而亡,其子秦孝公22岁临危即位,誓言变法强国,启用商鞅,推行变法20年,边陲弱国蜕变成傲视天下的超级强国,在西元前221年一统中国,成为第一个中央集权的君主。

企业面对竞争,创新与变革成为企业成长过程中的主旋律,主管也面临经营管理与领导统御的压力,只有从管理、营销、流程创新,甚至从组织结构本身开始变革,才有机会变革图强,使企业立于不败之地。

  • 策略形成

    1. 知彼知己:
      • 企业成功=组织能力×策略
      • 研讨:剧中当时面临之挑战
    2. 知理知用:
      • 企业策略分析方法论
      • 研讨:治国策略选定
    3. 策略议题规划:
      • 企业愿景转化成策略目标
      • 研讨:剧中振兴方案策略议题
  • 策略执行

    1. 启动执行:
      • 启动执行前准备工作
      • 研讨:誓师会议前铺陈事项
    2. 推动步骤:
      • 研讨:推动变法实施步骤
  • 信息化辅助策略落地管理

    1. 管:关键绩效财务指标
      • 企业策略地图案例分享
    2. 控:关键流程与价值链部门指针
      • 企业优化辅导精进管理案例
    3. 教:行动方案执行可采管理手法
  • 「急企业之所需,发现问题,整理思路,重塑竞争力,非常好。」
  • 「受益匪浅,学习了解管理模式,战略方法,促进公司进一步发展目标施行。」
  • 「很有启发,学习了BSC的基本原理、方法,对工作思路的开拓得到了帮助。」
  • 「课程安排紧凑,内容丰富,形式活跃,具有抛砖引玉的启发。」

看《人生决胜球》掌握策略校准

集合众智统合综效造就企业隐形竞争力

球探加斯既不会打字也不会使用计算机,用眼睛观察球探的肢体动作、用耳朵聆听选手击球的声音,挖掘有潜力的明日之星。数据VS经验的思维碰撞中,并无绝对的标准,结合数据模型与传统球探的经验价值正好互为补足。

《人生决胜球》反向思惟,强调不能只看数据,更需要从数据看不出来的选球和挥棒姿势及赛场上抗压能力,对球员做出正确的判断。与《魔球》中相信数据方法,有其同中求异、异中求同的奥妙精深之处。

  • 回顾魔球创新策略与信息应用核心理念

    1. 知彼:了解外部竞争局势
      • 影片:不公平的赛局
      • 思考:企业面临的情境和处境
    2. 知己:明断内部因应策略
      • 影片:传统球探与数据分析
      • 思考:企业长见的数据化管理模型
  • 看人生决胜球学绩效指针管理模型

    1. 知理:掌握解决方案导入关键思惟
      • 影片:飞利浦、格斯、钱宁3人取得选秀信息的方法有何不同?
      • 思考:从单一指标看企业绩效管理常见的误区
    2. 知用:明确信息应用与管理经验结合
      • 影片:红袜及勇士队在选秀上做了什么选择?
      • 思考:是数据有问题还是现有指标不够具备领先指标之用途
  • 现代企业营运管理与信息价值服务支持蓝图

    1. 管:策略落实期之关键绩效指标管理
    2. 控:策略深化期之流程精进内控预警
    3. 教:策略综效期之精进管理服务
  • 「BSC的课程学习,帮助我们更清晰、更有方法的去梳理企业的经营战略。鼎捷用专业的管理能力,推动我们做专业的工作。」
    ─福建三元达通讯股份有限公司 陈太原 总经理
  • 「有启发,学习了BSC的基本原理、方法,对工作思路的开拓得到了帮助。」
    ─三科集团 赵健人 常务副总

看《诺曼底登陆》 解析企业转型路径及行动方案

在最复杂的产业变迁中找到企业变革关键

诺曼第登陆是第二次世界大战中,极为重要的一次战役,除指挥官的选择、登陆地点决定与登陆时间是此战役成败关键之外,艾森豪威尔充分发挥协调合作的联合两栖登陆作战精神,随时搜集德军的情资进行弹性协调与行动。

以古鉴今,看如何翻转局势进行关键策略行动。鼎捷软件林隆润策略长以解析电影《诺曼底大风暴》为主架构,融合可操作的管理工具OKR,协助企业领导人在最复杂的产业变迁与周边管理情境中找到关键策略行动方案。

  • 从诺曼底登陆看互联网+工业4.0智造转型战略

      • 影片:愿景决心、任务责任
      • 延伸:互联网思维下之倒三角组织
      • 影片:规划共识、目标布达
      • 延伸:互联网+策略议题展开
  • 解析战略转型与目标导向关键成果(OKR)

      • 影片:行动协调、致胜之道
      • 延伸:瞬时竞争优势战略行动
      • 影片:厘清立场、获得谅解
      • 延伸:共同分享市场与管理机制
      • 影片:悲天悯人、苍生为念
      • 延伸:回归工业4.0初衷:共创Prosumer大规模定制
  • 转型升级战略启动后之组织能力转型

      • 影片:战役任务与战斗目的
      • 延伸:审视两化融合能力差距-信息化与自动化深度融合自评与诊断
      • 影片:战略决策与情报搜集
      • 延伸:迎向互联网+下个境界-从消费共享经济到产业共享经济时代
  • 「把KPI细分到了执行层面,不要太注重于一时的得失,而是从整体把握上去完成年度KP......」
    ─东莞威信运动用品有限公司 总经理 张召
  • 「带给我们更多清晰的发展思路,包括如何运用ERP,如何迈向互联网+转型,以及借助哪些工具帮助我们在企业营运层面上更上一个台阶......」
    ─深圳市众搏辉科技有限公司 财务总监 韩芹
  • 「课程感受很好,一个是比较系统化的内容,有干货;另一个是课程跟企业当下的管理经营结合到一起,启发意义跟实操意义都很......」
    ─广州视声电子实业有限公司 财务总监 董浩
时间地点课程名称
2016-01-20 无锡市 解析魔球学数据分析与绩效管理
2015-12-18 厦门市 看鸿门宴学战略抉择与战术选择
2015-12-09 苏州市 解析魔球学数据分析与绩效管理
2015-12-04 温州市 解析球赛学策略规划与KPI制定共识营

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师资阵容

鼎捷软件 林隆润 策略长

毕业于政治大学EMBA,现任鼎捷软件策略长,历任鼎捷软件第八事业群总经理、副总裁等职务,目前负责规划集团长期经营策略及两岸管理模式、品牌管理、营销流程等整合之工作,持续推动集团BSC规划与导入以及持续深化应用之各式变革管理项目。曾获86年信息月杰出信息人才奖,曾任PKI应用辅导推动计划项目审查委员、台北市计算机公会顾问、行政院NICI民间咨询委员会委员、经济部信息专业人员鉴定委员会委员等多项职务。BSC规划与导入经验丰富,曾辅导过台湾、大陆等两岸三地多家公司之实务经验。

鼎捷软件 中国区制造事业群 刘波 助理总裁

现任鼎捷软件中国区制造事业群助理总裁,曾任浙江事业部总经理,鼎捷培训讲师暨资深分析师,从事管理软件行业12年,积累管理工作经验9年,为超过50家客户提供过系统规划,辅导过20余家企业BSC绩效管理导入,在企业流程优化、建立SOP与内稽内控制度、绩效考核制度方面有丰富的经验。2001年加入神州数码管理系统有限公司(现鼎捷软件),历任TOPGP产品专员,部门经理,区域总监,事业部副总经理、总经理,持续致力于推动企业BSC规划与导入以及持续深化应用之各式变革管理项目。

鼎捷软件 市场营销处 陈刘杰 副总裁

现任鼎捷软件市场营销处副总裁,曾分管鼎捷软件市场部、知识学院、运控部、鼎新菁英会,多项执掌统筹统筹鼎捷软件市场营销与绩效管理与客户关系发展的主要业务,课程中将分享各部门在年度计划时如何继承公司策略议题主轴,例行运作中又应如何贯彻策略目标在日常部门管理和会议制度中。个人曾任鼎捷知识学院教育推广部经理、总裁室公关经理,曾负责多家知名企业平衡计分卡、作业成本制度、营运总部信息化策略、年度策略会议、客户关系管理导入、主管MTP训练、营业人员专业职能培训…等多种教育训练规划与讲师授课经验。

鼎捷软件 中国区制造事业群行业经营中心 朱灿 总经理

毕业于中南财经大学,15年管理软件业、管理咨询业职业经历,擅长领域有管理咨询、管理流程诊断、信息化规划、IT咨询集成实施、大型集团IT建设与管理,有着丰富的大型集团企业战略、管理诊断、信息化规划和营运的经验,服务过众多制造业企业客户,包括湖北周黑鸭食品有限公司、湖北台基半导体股份有限公司、湖北新华光信息材料股份有限公司、海尔集团、深圳进源光电有限公司、威佳汽车集团、中山小飞将、盈亮健康设备、乐心电子、大雅五金、铁王流体控制设备有限公司、安蒙卫浴等。

鼎捷软件 战略研究院价值研究中心 谢丽霞 总经理

东华大学管理学硕士毕业,历任鼎捷软件实施顾问、售前顾问、咨询服务部经理、咨询总监、易飞事业部副总经理等职务,现任鼎捷软件战略研究院.价值研究中心总经理。她对企业的信息化整体规划和信息化应用项目交付管理有着丰富经验和深刻认识,成功领导并推动CEBIT方法论在企业中的运用,提倡和推行所有管理咨询活动要以实现企业价值、提升企业价值和创造企业价值为根本目的,回归ERP应用本质,从而帮助企业收获最大的信息化价值。

鼎捷软件 华南T方案交付中心 张俊杰 副总经理

现任鼎捷软件华南区T方案交付中心副总经理。历任T方案交付中心顾问,项目经理等,13年来一直从事制造业信息化项目实施及管理咨询服务工作, 曾经获得鼎捷2005年华南大区优秀干部及2012年鼎捷最佳行动主管金鼎奖。参与国内多家两化融合项目的信息化实施和整体规划,代表鼎捷在北京2015年两化融合大会上发言。

  • 林隆润 策略长
  • 刘波 总经理
  • 陈刘杰 副总裁
  • 朱灿 总经理
  • 谢丽霞 总经理
  • 张俊杰 副总经理
  

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