当前，后危机时代带来的经济增长方式转变和产业结构调整，赋予了企业新一轮强势成长的机遇，良性运作模式对于企业在新一轮挑战中谋求发展是至关重要的。企业管理者对自身的经营团队应采用怎样的管理工具和方法，以使公司各部门在策略规划与目标制定上有着更为清晰的认识，更为准确的执行来迎接挑战呢？
针对这样的命题，继东莞、深圳、上海、厦门等地成功举办“企业管理深化诊断，策略与目标共识营”系列活动后，鼎捷软件（原神州数码管理系统有限公司）于6月25日—26日在武汉举办了第五期“策略与目标共识营”培训课程，共有华中当地四家企业、几十名企业菁英参加了此次活动。
活动首先在鼎捷软件副总裁王卫强的精彩致辞下拉开序幕。
鼎捷软件副总裁王卫强致辞
此次活动特别邀请到鼎捷集团策略长林隆润作为课程培训讲师。林策略长从鼎捷软件如何通过BSC制定战略和落实执行的例子出发，带领各企业团队学习了一套完整的策略规划架构，指导所有参会的企业一步一步地完成制定企业战略、分解战略、制定指标、制定行动方案等步骤。通过两天全面紧凑的培训课程，帮助企业更为轻松、准确、及时地制定符合未来发展需要的发展目标、竞争策略与行动计划。
鼎捷集团策略长林隆润授课
培训课程以企业为单位，分小组进行。现场授课结合实际操作的方式让与会者能够迅速掌握培训课程，经过激烈的讨论，参会的企业代表对于所处产业的变化、未来的发展、可能的机会、隐藏的危机、竞争的策略等形成一定的共识，对企业目标的达成与企业的长远发展有了更为清晰的认识。
培训现场
此次课程培训结束，受邀来宾满载而归。他们纷纷表示，这次的课程培训将鼎捷的实际案例与理论课程相结合，理论联系实际，授课方式新颖，具有很强的实践价值。
鼎捷软件也将保持一贯专业、务实、负责的态度，运用科学的方法，带给企业有效的管理变革，为企业快速、持续的健康发展加油助力！
典雅团队
铁锚团队
九方团队
新兴联团队
会后合影 |
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