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成功管理共分享客户伙伴共成长
——企业管理深化诊断 策略与目标共识营杭州站圆满落幕
来源:鼎捷软件 发布时间:2010-8-24 9:23:57
关键词:BSC、制造业     
“成功可以复制”这句话在两天的时间中经常被提及,客户对鼎捷软件将自己公司成功的管理模式毫无保留的带给他们,让他们的思维变得开阔表示非常的感谢。
         后金融危机时代,经济复苏的曙光已经显现,面临一个为期不远的经济增长黄金期,企业应如何调整战略以在新的一轮挑战中谋求发展?对自身的经营团队应提出怎样的期许或是提示策略性的方向?以使公司各部门主管在策略规划与目标制定上有着更为清晰的认识,定位迎接挑战。
针对这样的命题,鼎捷软件于8月13日、14日两天,在美丽的西子湖畔,规划了『策略规划与目标制定分享会』(杭州站)课程,将以往被许多公司视为竞争力核心最高机密黑盒子打开,完全公开鼎捷集团平衡计分卡(Balanced Scorecard, BSC)以及内部运行的流程和使用的窗体,实例引导客户找准公司策略方向,并在实践中获取可直接应用或套用的管理组件、模式。
作为浙江优秀客户代表——不二家食品、路杰机械、东精集团、恒立钣金、华儒阀门,5家客户集结公司上下各部门管理人员参与了此次课程活动。在两天密集型的培训中,各家企业的激情和兴趣被全部调动,全程学习和讨论气氛十分热烈。
本次活动,除了讲师---鼎捷软件副总裁王卫强全程陪伴、给予客户企业管理上的指导外,还有鼎捷软件总裁修俊良先生以及从宝岛台湾远道而来的鼎捷集团策略长林隆润先生也作为助教,全程参与陪伴各位客户奋战到凌晨,一起绘制属于每家公司自己的管理模式策略地图,为公司建立更加切合自己现状的策略目标。
全体工作人员合影
 
全体工作人员合影
东精集团
东精集团
路杰机械
路杰机械
恒立钣金.jpg
恒立钣金
华儒阀门.jpg
华儒阀门
不二家.JPG
不二家食品
两天培训下来,客户在心得感悟中普遍写到:虽然两天的培训时间很紧张,课程模拟也很辛苦,但相比学到的思路与方法,还是觉得所有的辛苦都是值得的。BSC,让客户重新认识到自己管理的不足与关键问题的缺口,对自己以后工作的思路和规划更加明晰。
 “成功可以复制”这句话在两天的时间中经常被提及,客户对鼎捷软件将自己公司成功的管理模式毫无保留的带给他们,让他们的思维变得开阔表示非常的感谢。鼎捷也希望通过这样的活动为客户带去最新的管理理念和方式,把客户当成真正的伙伴共同努力共同进步。
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