机械装备制造作为国民经济最重要的支柱产业之一，是我国工业领域中最大的产业。作为国家对外经济贸易的第一大产业，机械装备制造业的发展为各产业结构调整和升级提供重要支撑和保证，在大幅度地提高生产效率、节约能源和资源、保护生态环境、提高经济运行质量、促进经济可持续发展等方面起到了关键作用，是国民经济的核心和原动力。
随着经济全球化和知识经济时代的到来，信息技术在推动制造业技术创新和管理创新的作用日益重要，制造企业通过信息技术提升管理水平成为了不可逆转的趋势。
针对机械行业尤其是宁波区域机械行业的信息化发展现状，鼎捷软件有限公司于8月27日，在宁波举办了机械行业专场信息化研讨会。
到场嘉宾专心听顾问演讲
当前，我国机械装备行业已普遍意识到信息技术的促进意义。企业在信息化基础设施建设、产品自动化设计、管理信息化、生产制造信息化、网络建设和安全建设等方面的应用进一步深入。但从整体上看，机械装备行业的信息化水平呈现多层次和不均衡的现状。部分大型企业已经实施高层次信息化应用，而一些小型企业还停留在硬件购置、网站建设和网络建设等低层次的信息化应用水平上。宁波区域系统规划经理袁能飞为到场企业分析了宁波机械行业的现状和面临的问题，详细讲解了鼎捷软件机械行业信息化解决方案如何帮助企业解决实际难题。
鼎捷软件作为最早提出企业信息化一体化产品及解决方案的服务商，加之在机械装备行业20年的服务经验，鼎捷软件机械装备行业信息化解决方案为众多企业用户使用与见证。鼎捷软件从企业的研发创新、协同供应、精益生产、优质服务四个方面，帮助企业节约成本，提升价值，从而帮助企业应对日趋复杂的全球化竞争。
机械装备行业研发创新要从方向创新、组织创新、思路创新、流程创新、技术创新等方面全面突破。研发方向实现从组装工艺到核心零部件的研究，从零部件再到部件、部件到整机的生产研究；与产、学、研以及社会资源开展广泛合作，实现多种形式的研发组织。鼎捷软件引导客户在企业内部成立专门的研究中心，并尝试建立三层研发体系（基础技术研究、新产品开发、工艺技术改进）；实现以客户需求为中心、以成本节约为主线的创新研发思路。建立科学的研发流程管理体系以及规范的研发项目管理机制。
协同供应是在当前机械行业的企业结构发生很大的改变下面临的课题。以前的机械行业大都是大而全的企业结构，所有的经营活动都在自身可控的范围内进行。从毛坯制造、机加工到装配，甚至连标准件、刀具都自己做。但是，这种大而全企业的经济效益是难以提高的。现在的机械制造企业大都分离为主机厂和配套厂，主机厂是依靠其核心技术和品牌效应，更多地从事产品设计、销售或者总装方面的工作，把产品制造过程中大量的工作扩散到配套厂去完成，拥有核心技术的企业成为整个供应链的“盟主”。在这种专业分工模式下，主机企业与配套企业之间通过生产计划协同、订单协同、物料、工艺协同实现相互之间的良好协作，供应链之间的协同关乎供应链上各主体的效率与利益。因此对核心零部件与非核心零部件进行差异化战略采购、如何保持合理库存量的决策、如何与配套企业、供应商、甚至第三方物流形成良好的协同合作关系是供应链协同发展的关键。
高效生产是机械制造业核心。机械制造行业生产任务多，产品种类变化多，非标准产品多，加工工序复杂，加工周期长，生产过程控制非常困难。这就需要机械制造企业掌握柔性化生产、精益化制造的方法和思想，对整个工程进行掌控，使生产过程繁而不乱。
针对上述需求，鼎捷软件机械装备行业信息化解决方案主要从以下方面为用户提供思路：
♦ 制造模块化：分析不同产品的整个生产流程，将生产流程设立为独立、细化的模块，无论什么样的产品都可以经过这样的模块加工。
♦ 生产总装化：机械企业通过分离为主机厂和配套厂实现专业分工与协作，配套厂主要实现主机厂的生产加工配套，主机厂主要完成总装和核心技术研发，从而实现主机企业生产总装化的模式转换。
♦ 人员多能化：将工人培养成“全才”，可以实施多项工序以及整个生产过程。
♦ 组织结构扁平化：在生产过程中，越扁平化的结构越能够快速有效的传递信息，这将为企业生产中各个方面的信息传递搭建良好的渠道。
优质服务是机械行业客户对产品的售后、维修等服务要求日益提升，机械行业除了自建维修厂、站、店等自营方式之外，越来越多的机械企业采用代理方式通过与代理服务商、配件经销商的深入合作广泛开展服务、维修、配件等业务，更多的利用社会资源提升企业盈利服务能力。
机械行业企业在不断发展代理服务模式的同时，对服务要求凸显的工程机械和汽车代表行业，代理服务模式正在向服务与配件销售整合运行模式转型，同时机械行业企业的服务类型也更加向生命期服务集中，优质企业甚至逐步向解决方案服务发展。
通过对行业现状及问题的分析，在场顾问以客户案例的形式，与到场的企业分享了他们在项目实施中的切身体会和感受。
宁波双马机械工业有限公司，地处进出口商贸繁华、南北交通便利、集港口优势为一体的中国注塑机制造基地——北仑区江南出口加工贸易区。公司成立于1998年，经过10年艰苦创业，自行研发、生产锁模力58T-2000T、20大类、近百款产品。公司成立有国内领先水平的塑机研究开发中心，拥有一大批技艺精湛、敬业乐群的科技研发人才，引进多套国外先进的加工中心设备。
资深顾问 张家逢
作为国内知名的塑料注射成型机专业制造商，双马机械积累了多年的行业精髓，建立了具有强大竞争力的集设计、制造、营销、服务于一体的全球网络，营销网络遍布全国90%的地域，国外销售网络遍布全球2/3的国家和地区。
这样一个产值和规模都相当的企业，从财务着手，很早就实施了信息化。但随着企业的发展，财务、供应链和物流链开始出现脱节，生产数据不能及时准确地反应到财务，信息化成为制约企业发展的瓶颈。在二次选型中，鼎捷软件建议强调，对制造企业来说，企业信息化并不是单纯选择财务和进销存，如何探寻阻碍发展问题的关键，必须找寻到问题和瓶颈的源头，那就是生产。通过鼎捷软件顾问工程师和企业各部门核心员工深入的交流，对企业生产环节作了详细的走访与调研，在充分了解业务实际需求、确定生产数据重要性的情况下，双马毅然抛弃了以往的信息化观念和手段，重新树立观念，牵手鼎捷软件。双马机械的领导更是亲赴一线，让企业信息化成为一把手工程。鼎捷软件以其多年行业经验，正确引导企业找准信息化需求理念，项目重新上马与运维，双马机械管理终于冲破了束缚，找到了正确分析海量基础数据的方法，生产数据实现实时分享，为企业决策提供了正确的依据。双马机械的成功转型也成为宁波机械装备制造业信息化的典范。
全体会务工作人员合影
在竞争日益激烈的市场环境下，精益管理、高效创新是企业生存和发展的动力。我国的机械装备行业在稳步发展的同时，面临着国外技术壁垒和管理创新的挑战。市场需求对机械装备行业的产品提出了更高的要求。这一行业的产品日益朝着实用、创新、节能、高效、环保等方向发展。鼎捷软件秉着“让ERP在中国普遍成功”的理念大力推进信息化建设，将信息技术与制造技术、先进管理理念紧密结合，提高自主创新能力，提升机械装备行业企业的竞争水平。 |
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