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快速扩张、多组织、集团式管理趋势

  • 无法进行新点管理能力的快速复制
  • 多点经营状况难以及时掌握
  • 无法满足单一职能专业需求及各职能的协同问题
  • 无法获得供应链整体效益最大化
  • 上下游信息串联不透明、耗时、易出错
     
     
 

数据分散、信息孤岛、一体化集成瓶颈

  • 信息系统多,沟通不顺畅,相互之间的数据难利用
  • 软件领域专业分工,维护工作量大;.使用者体验性差:帐号、操作界面、风格、习惯
  • 分产品线单独实施,无法整合规划 集成后不敢随意升级系统,企业发展受限
     
     
 

插单严重,个性化需求,排程困扰

  • 多品种小批量,排单工作量大
  • 资源有限无法结合资源排产
  • 插单频繁,无法合理排产,影响其他订单的达交率
  • 多依赖经验判断,无法提升产能利用率
       

 

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通过集团管理实现多组织的协同管理

  • 信息集中:统一数据规划
  • 职能管理:统一组织规划
  • 战略规划:销售政策、促销政策
  • 协同运作:统销、统购、内部关联交易的协同
  • 集团财务:跨国家、地域的财务核算;多账簿;资产管理
     
     
 

一体化设计,插线板式集成方案

  • 强耦合(业务关联密切,数据及时性要求高)采用一体化设计,减少集成问题和集成成本
  • 弱耦合(业务关联不密切或数据及时性要求不高)的采用一体化集成-CROSS标准接口
  • 降低总拥有成本:建制成本、运营成本、续购成本
     
     
 

特制研发APS系统,智能高效排程

  • 快速评估生产能力
  • 快速模拟插单及时反馈订单交期
  • 快速有限产能的排产:插单、锁订单、产能模拟
  • 实时追溯各订单的排程进度及完成状况
  • 及时获悉产能状况
  • 支持灵活的手工调整
     

 

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  1. 关注议题:企业管理经营议题模板,协助您了解企业应该关注哪些经营议题
  2. 聚焦议题:通过调查、数据分析等,帮助企业聚焦关键经营议题
  3. 改善议题:指标树管理模型,确定企业议题指标改善空间
   
  1. 落地议题:通过有效的方案,方法及手段,将议题落地为可实现可衡量的考核指标
  2. 效率解决:E10的创新技术支持,帮助企业快速,直观、简单、弹性解决问题
  3. 持续改善:经营视角导向的产品设计理念以及客户应用价值导向的服务体系助您持续改善
       
 

 

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客户背景:

 

该客户是一家在视听媒体周边安装设备行业内具有领导地位的民营企业,目前产品已发展到上百种专利机型,并取得了100多项国际、国内专利,企业拥有现代厂房30000平方米,集研发制造、销售物流及售后服务等整体一站式服务,已经成为国内视听设备行业的领头羊。

   

管理挑战:

  • 国外订单交付不及时:订单交期周期长(45天),订单达交率低(30%延期)
  • 加快库存周转:按预测生产,成品呆滞多,成品库存周转只有6次
  • 提升企业营运效率:作业流程不畅,反应速度慢,沟通成本高,效率低。(12年新增人员近1000人)  
       
       
       

客户背景:

 

该客户是一家自动化设备解决方案的专业提供商,公司主要研发、生产、销售精密装配、精密检测及电子功能测试自动化设备。并且针对每个行业的独特需求,整合机器人和机械手应用,为客户提供从设备的设计、加工、组装到调试的一体化解决方案。

   

管理挑战:

  • 交付能力:30天交期,且订单达交率未超过90%;
  • 库存周转:4000多万的存货,材料呆滞严重,材料年周转率不到6
  • 应收账款:应收账款率为1.2,应收账款风险不断增加 企业
  • 营运效率:沟通成本高,效率低,员工快速增长(12年新增人员近1000人)
       

 

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