选择鼎捷汽车经销的三大理由

1.深入行业,实施案例展实力

  • 河南威佳汽车集团

    效益呈现:

    1. 整合集团多品牌业务流程,制定集团统一管理的规则,实现销售与售后数据快速无缝的传递,提升企业资源集中共享的能力。
    2. 优化集团客户管理,集中管控,避免重复信息,为客户提供精准营销及回访关怀。
    3. 建立精确化的集团财务管理体系,满足集团财务组织变革需求,形成以管理会计为核心的财务管理、资金管理、资产管理的整合模式。
    4. 与业务完全集成的财务核算体系,自动形成准确的财务核算数据,大量减少人工核算。
    5. 透过会计核算形成对业务过程和经营风险的监控,通过财务数据有效分析成为经营的有力支撑。
  • 重庆四方汽车贸易有限公司

    效益呈现:

    1. 建立灵活的库存管理体系,实际集团库存统一管理,备件集团统一采购及需求自动分配。
    2. 以客户管理为中心,形成售前、售后管理循环,实时数据统计和分析,为企业决策提供指导;
    3. 实现财务业务一体化,让财务人员从繁重重复的作业中脱离出来,将重点转向财务监督职能。
    4. 新网点上线复制账务设置快捷方便,适应集团快速扩张;
    5. 多营运中心调拨,跨法人产生往来账务,从业务和财务满足多套账务协同处理。
    6. 资金每日上划下拨清晰,方便总部与网点资金对账,资金盘点,快捷准确。
  • 上海驿联商务咨询服务有限公司

    效益呈现:

    1. 构建了符合驿联汽车自身管理特色的信息管理系统,依靠系统提升各服务站点运营效率及盈利水平,并为公司未来快速的扩张提供有力的管理工具支持;
    2. 销售与售后数据无缝传递,实时有效的为客户提供个性化服务。实现了各个服务站点之间积压库存零件的共享和调配,降低企业经营成本与风险并形成统一的集团内部资源管理体系;
    3. 实时全局的集团公司库存管理,即使不同门店调拨也可及时查看库存异动情况。
    4. 实现财务业务一体化,财务与业务相关的账务均来自业务端,从报表→凭证→分录底稿→账款→业务单据可追溯,使管理各环节信息资源充分整合,实现信息资源的高度共享,大大缩短了经营数据各层级间传递到最终决策制定之间的时间,提升效率。

2.贴近行业,管理智慧助发展

  1. 汽车经销企业经营目的

    汽车经销企业经营目的
  2. 汽车经销企业经营思想

    汽车经销企业经营思想

3.服务行业,解决方案促强健

鼎捷汽车经销行业解决方案蓝图

方案整体效益

  1. 全价值链统筹管理,建立完整流程SOP,为企业运营扩张奠定基础;
  2. 实现集团化管控,统筹运营支持;
  3. 优化库存(整车、 备件),提升库存周转率,进而提升资金利用效率;
  4. 逐步构建、完善集团化的战略执行能力。
  1. 料件编码的统一:有利于建立统一的采购平台,成本、库存结构、对账清晰、准确;
  2. 建立完善的客户关系管理体系:从销售端的潜客管理至后服务的客户及会员管理体系,建立主动管理的客户服务工具,及贯穿集团的客户管理体系;
  3. 集团供应链管理:建立集团的统一供应及采购、集团集中仓储及配送、集团穿透式的多公司存货控制、集团间物资计划及调拨,有效提高周转率,减少呆滞;
  4. 集团统一内部审计管理:建立集团统一的关键经营标准订立及执行监控、经营风险控制、经营预警以及经营数据的准确性的集团内部控制,协助集团高层有效进行内部的运营控管。
  1. 全价值链流程标准化,形成SOP,加速人才培养;
  2. 快速产出各类分析报表,减少人工统计工作量及失误;
  3. 各类异常预警,精准定位,减少人工排查问题时间;
  4. 业务财务一体化,减少各种对账及排查时间。

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