我们了解您的需求与困扰

照明器具行业的困扰

  • 材料编号不易管理,产品零配件品种、型号繁多;
  • 产品生命周期短,变更频繁,造成生产用料变动大,容易产生呆滞料;
  • 多品种小批量,行业标准多,需在短的时间内研发新品,推陈出新;
  • 产品设计工作繁重,客户需求多样化,产品设计变更管理困难;
  • 图纸、工艺等技术资料数据管理难度大,技术资料往往提交不及时,不完善;
  • 知识难以重用,重复设计多,研发资源未能充分利用。
  • 由于外部经济环境的恶化、市场的逐步饱和等因素,多数企业由外销转为内销。传统家电还以直销和卖场为主,对小家电来说网络渠道的低成本优势逐步明显。在线下市场萎靡之时,线上市场却异常火爆,成为各企业寻求发展的新渠道;
  • 原材料价格上涨,劳动力成本增加,企业面临利润空间的压力,需要准确、快速的报价;
  • 外销多以接单生产为主,内销多以预测生产为主,需要备一定量的成品安全库存;
  • 内销需要多种售价管控方式,如零售价、经销商价、节假日会有促销价;
  • 客户需求的多样性,服务模式的不断创新,都对售后服务提出更高的要求;
  • 物料采购周期短,对供货持续能力要求较高,产品交货期压力大;
  • 因预测偏差大、技术变更、订单变更等因素,导致库存呆滞严重、库存的周转率低。
  • 采购和生产领用时材料的配套性很复杂;
  • 物料采购计划编制困难,对品质要求高的产品,需要追踪原材料来源和生产过程信息,甚至有些产品需要用序列号追踪;
  • 大部分企业按预测备料和按订单生产,生产周期短,临时插单、改单现象多,订单数量多,跟踪困难,无法合理安排生产排产。缺乏有效的生产预警机制,容易造成交货进度延迟;
  • 组装生产现场用料管控不严,挪料随意,难以监控,造成现场有大量的在制材料;
  • 现场用料浪费、报废未能有效地分析与管理;
  • 车间多以计件工资为主,统计工作量大,易发生错误;
  • 向海外市场扩展的同时,由OEM/ODM向OBM转变对产品质量有了更高的要求。
  • 成本核算不准确,资讯严重滞后,控制及分析困难;
  • 拉近与龙头企业的成本控制差距;
  • 建立成本优势,防御新竞争对手的参与。

我们为您提供全面的解决方案

家电行业信息化解决方案

  • 提供图文档管理,图纸分类,统一发布;
  • 针对研发项目进度提供管理与监控平台,项目经理与工程师清晰的知道整个项目进度,提升产品设计的效率;
  • 研发与生产设计形成一体化,提高研发生产协同能力,加速订单处理效率。
  • 导入PLM管理平台:协助理顺研发流程,建立统一的零部件库,提供各种设计软件集成,加快产品设计数据与采制信息转化,使开发设计过程更高效、更紧密。
  • PLM与ERP集成,实现设计生产一体化:设计与生产流程的快速衔接,提高部门间协作水平,加快流程运转速度,缩短产品开发生产周期。
    通过图文档管理能力、产品设计能力、研发生产协同能力,提升研发部门产计效益,提升研发与生产协同能力,缩短开发周期。
  • 提供电商平台,快速网上接单;
  • 针对于接单选配可以进行选择,快速生成客户订单BOM,协助订单快速处理;
  • 订单进度查询,快速清晰知道每个订单生产与物料各环节进度,快速响应客户。
  • 电子商务与ERP集成,可实现网上接单,快速转化为内部生产计划,实现产销一体化;
  • 基于超BOM管理平台的快速选配和成本模拟,通过物料试算和产能模拟加快达交评估;
  • 实现完整的订单追溯,订单一页式查询;
  • 通过售后服务系统,提升售后服务的客户满意度,加强售后服务的跟踪管理与分析;
  • 自动优选供应商,制定不同的采购策略。实现供应商考核分析,汰劣换优,不断协助供应商改善交期、质量和成本;
  • 规范进出库存交易单据,确保库存及时准确,定期进行库存呆滞分析,从库存管理上有效监控库存呆滞。
    业务人员面对客户的个性化选配时,能够更敏捷地做出回应,提升订单处理准确性与效率,减少手工管理信息错误,消除信息孤岛,改善采购交期和质量,有效监控库存,提高订单准交率。
  • 针对于产销模式混合、排产复杂的状况,提供多产销模式平台;
  • 实时的.生产进度追踪;
  • 结合条码应用,快速实现生产数据收集。
  • 运用MRP功能快速准确地计算物料需求。不多买,不漏买,既满足生产所需,又不会造成库存呆滞;
  • 建立生产进度、采购进度、欠料等异常预警机制,减少订单交付风险。
  • 对生产用料成本进行有效控制,如自动扣料、挪料处理、缺领、超领控制、超入控制;
  • 结合条码实现快速的数据收集,如计件工资、生产效率分析;
  • 贯彻全面的质量意识,支持制造全过程的质量监控和记录。协助全面质量追踪,使质量执行更彻底、质量问题更易见;
  • 实现快速报工,缩短现场反馈周期,实时了解生产进度;
  • 生产过程快速排产;
  • 提升计划的准确性及工单准时开工率,降低物料缺料率。
  • 精细化成本核算的需求;
  • 降低应收账款风险的需求。
  • 通过成本目标管理,结合成本控制与分析,支持企业经营决策;
  • 业务财务一体化,使财务人员由核算职能转化为分析控制职能;
  • 有严谨而不失灵活的信用管控政策,有效控制应收帐款风险。
  • 成本核算更精细;
  • 降低应收账款的风险。

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