企业追求的是战略执行的结果,配套执行能力取决是否能达成目标,IT如何支撑配套的执行能力,却少人关注和考虑。

调查表明,只有不到10%有效建立起来的战略得到有效的执行。有70%的企业失败的原因不是战略制定的错误而是执行的障碍!企业制定战略后遇到执行的难题,在大多数企业普遍存在。

  • 如何通过信息系统持续深化管理?
  • 已有的IT系统的怎么深入应用?
  • 新建系统如何能确保投资的收益?

运用信息化提升企业战略执行力的思维

信息化的竞争力不在于拥有哪些信息 (系统),在于能够贴身提升经营效益的运用信息能力,在于能够运用信息化有序且持续改善运营效益的监控与规划能力。在信息化建设和服务中须建立一套既能承接企业战略执行,又能指导信息化从规划-建设-使用-评估-持续优化落地的方法。
这套方法就是:CEBIT (Capability Empowerment Base-on IT)。

有着30年企业管理信息化经验和50,000多家企业管理信息化服务实践的鼎捷软件,
正从系统供应商向综合服务商转型,以价值为导向,将关注企业战略执行及信息化应用落地为首要目标,
并由此发展出以CEBIT为核心的价值服务模式。

以管理能力提升效率和竞争力 让ERP价值在应用中显现

CEBIT是Capability Empowerment Base-on IT的缩写,它的目标是协助企业战略执行,以及为企业重要经营能力提升而提供方法和工具。

  • 基于IT技术,提升企业重要管理能力的方法
  • 把IT计划由部门费用转化为战略投资的工具
  • 把企业由智能式管理转化为流程效率型管理的诊断系统
  • 鼎捷管理软件应用效果放大器

IT代表两层含义:

  • Information Technology:CEBIT方法论是基于IT应用和支撑
  • Indicator Tree(指标树):用来量化和衡量相关能力的改善状况

基于CEBIT方法论的服务与传统IT规划咨询服务的比较

CEBIT方法论与传统IT规划咨询比较

放大ERP在企业中的应用效果

如今,企业选择ERP等管理软件时,都希望通过ERP软件供应商的有效实施与细致服务,ERP软件能产出更多成果和应用效益。同样一套ERP软件,企业可以有很多不同用法,直接导致使用结果大相径庭,有的可以获得巨大的效益和成长,而有的则是实施失败,差异为何如此之大?

其实这需要ERP供应商以其丰富的经验与企业共同探讨规划。鼎捷软件,正是在超过30年的实施交付经验中不断沉淀,最后形成了以CEBIT方法论,这是对鼎捷软件自身研发能力和资源的聚集,更显著提高客户的IT投资效益。

ERP只有在“画靶射箭”的过程中才能为企业带来效益。
“应用”就是找到企业切实的管理需求,在实施过程中让箭射得更准。
鼎捷CEBIT要做的正是放大这种“应用”

成就系统之上的价值

  • 打造智慧管理

    以信息系统支持管理指标的呈现,并追踪其变化,使企业的管理能力透明化;使能在日常管理中,循环改善,提升能力。
  • 建立流程导向企业

    透过流程作业设计,打破职能隔阂,提升流程效率。
  • 提升竞争力

    以策略关注的核心能力,由上而下的追踪关联作业,找出瓶颈及短板,设定改善目标及方案。
  • 转化IT为战略投资

    引导IT建设,支持战略议题,使战略执行能力落地。

找出妨碍实现管理/系统目标的限制条件
针对性产出系统的改善方法

CEBIT实施流程

CEBIT致力于提升企业战略执行力,规划、实施过程瞄准企业经营重点,通过高层交流找出支撑经营重点的管理议题,并透过跨部门诊断的手法找出可行且有效的管理能力提升行动方案,以具体突破瓶颈达成目标,并以指针控制过程及衡量结果,助力企业持续追踪、改善、不断精进。

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