照明器具行业的困扰 

  • 研发设计

    产能种类多、更新换代快、设计变更频繁,对企业的接单能力是极大的挑战。
    客户个性化需求越来越多,图纸、工艺等技术资料数据管理难度大,研发资源未能充分利用,导致研发资源浪费,研发周期过长。
    技术资料往往提交不及时,图纸更新与车间不同步。一方面直接影响车间生产准确性;另一方面,物料计划与生产计划的准确性也受到非常大的影响。

  • 生产计划

    零配件种类多,交期短;多批次、小批量,生产周期短;插单、改单现象多,计划的难度大,直接影响交期的准确性。
    五金加工工艺复杂,无法了解各工序生产进度、质量状况,造成现场库存呆滞或缺料,计划人员无法通过现场数据变化及时应对进度及物料的问题。
    原材料多以卷材、钢材、铜材为主,边角料管理难度大。如何合理利用原材料及边角料,是降低成本的关键。
    大量的委外管理(电镀、烤漆等),而委外厂商管理水平不高,委外加工质量问题多,造成装配用料短缺。
    组装生产现场用料管控不严,挪料随意,难以监控,造成现场有大量的在制零件。
    现场用料浪费、报废未能有效地分析与管理。
    车间多以计件工资为主,统计工作量大,易发生错误,计件工资核算困难。

  • 供应链

    内销客户多为代理商、经销商、加盟店,要求的订单交期短。外销灯饰包装选择多样,订单少量多样,交期难以评估,回复给客户的交期往往达成率偏低。
    内销有多种售价管控方式,多样化的销售价格模式,让业务人员及客户在下单时价格准确性受到影响。
    原材料价格波动大,成本控制困难。
    灯饰配件供应商门槛不高,水平参差不齐,供货质量合格率不高,直接影响生产进度,同时也导致采购成本的上升。
    物料采购周期短,对供货持续能力要求较高,产品交货期压力大。
    因预测偏差大、技术变更、订单变更等导致库存呆滞严重、库存的周转率低,库存的积压一方面导致资金的周转不良,也导致生产及仓存场地及管理的压力负荷过重。

  • 财务控制

    成本核算不准,资讯严重滞后,控制及分析困难,无法准确评估接单毛利,无法支撑业务部门及企业高层对客户订单的合理筛选。如何选择毛利更高、成本可控的订单,成为企业的难题。
    采购价格、委外价格确认比较滞后,造成委外对帐困难。对账周期长,资金预算困难,对企业在资金的调配、采购及委外价格的控制都形成负面的影响。

  • 运营管理

    市场竞争加大,利润空间日趋缩减,企业需要更精益的成本管理,以支持企业经营决策,不断创造有利于成本控制与削减成本的环境 。
    企业经营的策略规划与日常管理有落差,制约了整体表现,协助主管做好事实分析、目标管理和异常管控是当务之急。

 照明器具行业解决方案 

  • PLM系统
    PLM系统提供了一整套产品开发管理机制:协助理顺研发流程,建立统一的零部件库,提供各种设计软件集成,加快产品设计数据与采制信息转化,使开发过程更高效、设计与生产更紧密。而研发周期的有效缩短,也提升了研发对市场变化的应变能力。

    设计生产一体化
    PLM与ERP集成,实现设计生产一体化,快速传递ERP所需的物料、BOM、工艺标准、质检标准、技术变更至ERP系统,满足计划采购需求。同时在设计阶段考虑成本考虑、库存降呆等功能,从研发源头有效地控制了生产成本。

  • 预测+订单计划
    运用APS/MRP等功能快速准确地计算物料需求,生产进度、采购进度、欠料等异常预警机制减少订单交付风险
    利用工艺管理,可详细了解各工序生产进度打造透明的生产现场。 研究设计 * 利用委外管理,可实时地监控委外进度、委外质量状况。
    * 对生产用料成本进行有效控制。如自动扣料、挪料处理、缺领、超领控制、超入控制。
    * 结合条码实现快速地数据收集:如计件工资、生产效率分析。
    * 贯彻全面的质量意识。支持制造全过程的质量监控和记录,协助全面质量追踪,使质量执行更彻底、质量问题更易。

  • 电子商务与ERP集成,可实现网上接单,快速转化为内部生产计划,实现产销一体化。
    基于超BOM管理平台的快速选配和成本模拟,通过物料试算和产能模拟加快达交评估。
    有严谨而不失灵活的信用管控政策,有效控制应收帐款风险。
    订单一站式查询,及时了解生产进度、采购进度,有效控制交付风险。
    自动优选供应商,制定不同的采购策略,供应商考核分析,汰劣换优,不断协助供应商改善交期、质量和成本。
    规范进出库存交易单据,确保库存及时准确,定期进行库存呆滞分析,从库存管理上有效监控库存呆滞。

    供应
  • 通过成本目标管理,结合成本控制与分析,支持企业经营决策。
    业务财务一体化,使财务人员由核算职能转化为分析控制职能。

  • CEBIT:协助管理者从日常经营数据中发现经营问题。
    从目标的执行状况进行事实分析方便管理者找出问题根源、采取应对措施
    经营状况更直观,管理决策更智能

    运营管理
    制表日期:2014年3月14日         统计期间:2012年3月01日至2014年3月14日
    产品类型 商品数量 产品数占比 最近一年净额 销货净额占比 成长率 毛利率
    疯狗商品   0.00% 23400 4.30% 100.00% 0.40%
    现金牛商品 820 100.00% 484453 89.08% 151.59% 88.88%
    问题商品   0.00%   0.00% 100.00% 0.00%
    明星商品   0.00% 36000 6.62% 100.00% 6.64%
    商品合计 820 100.00% 543853 100.00% 170.17% 95.91%

 您可以看到的管理效益